类似的故事可以编出很多 ，每一个都能在创业公司里找到相似场景：　　比如 ，你可能在谋划着新版本的产品上线
，尝试让产品体验得到优化，然而办公设备的老旧支撑不起新系统的运行，新的团队也因为办公设施的陈旧而迟迟无法招聘到位，当你费时费力地完成一轮采购和更新，原有的风口可能就这样溜走了……　　或者 ，你因为焦头烂额的赶进度
，试着在竞品出手前上线新功能 ，然而你却无暇顾及糟糕的办公环境
，前来拜访的客户因为公司的简陋和不讲究，暗暗在心里扣除了印象分 ，当你费时费力地完成一轮采购和更新，竞品的相似功能可能就这样跟进了……　　有一个创业圈里的一个经典段子 。

　　当初优步中国年轻人那种被出卖的感觉就特别强烈，赶集的员工们在58想来也有很多心酸 ，而土豆员工在优酷又有多少发展机会?　　还有一类公司有稳定的粘性客群 ，但目前价值变现的机会还不明朗
，所以宁可等待，这类公司的上市意愿就不是特别强烈，比如豆瓣 、知乎、果壳。

上饶市

”　　(为保护候选人隐私
，文中人名均为化名)document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖 。

　　陈翔六点半、Papi酱都是非常典型的“以人为中心”的IP，这些内容核心是一个出镜的真人 ，是用户在提及节目时第一时间能反应过来的品牌形象 。

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