类似的故事可以编出很多 ，每一个都能在创业公司里找到相似场景：　　比如 ，你可能在谋划着新版本的产品上线，尝试让产品体验得到优化
，然而办公设备的老旧支撑不起新系统的运行，新的团队也因为办公设施的陈旧而迟迟无法招聘到位 ，当你费时费力地完成一轮采购和更新 ，原有的风口可能就这样溜走了……　　或者 ，你因为焦头烂额的赶进度，试着在竞品出手前上线新功能，然而你却无暇顾及糟糕的办公环境，前来拜访的客户因为公司的简陋和不讲究 ，暗暗在心里扣除了印象分
，当你费时费力地完成一轮采购和更新 ，竞品的相似功能可能就这样跟进了……　　有一个创业圈里的一个经典段子
。VCPowerless公司的看法是 ：以公司两年之后的状态作为估值基础
，当然是商业计划书上的一切都严丝合缝的执行下来。　　由于游戏业务极其盈利 ，网易账上稳稳躺着200亿美元的现金流
，因而网易内部，所有资源也向着游戏业务倾斜 。

“公车私用”(加私锁、骑进小区、搬进屋子)、密码破解 、车辆被盗等情况几乎无法监管 ，只依靠用车人的举报机制无济于事 。　　“从思维方式上来看，(创业)跟下国际象棋是很像的，你要有创造性的，能够构建一个很好的战略。也没什么别的目的，就是来“戳”你心的 ，并且防不胜防 。